Este artículo es parte de una serie de HRZone que reconoce Semana Nacional de la Inclusión 2024: #ElImpactoImporta.
A continuación se muestra un artículo de EDI que Escrito originalmente en septiembre de 2021 Y ahora parece un buen momento para reflexionar sobre la situación y los progresos realizados desde entonces.
Con algo tan nebuloso como la igualdad, la diversidad y la inclusión, es fácil ver los problemas, pero creo que hemos visto algunos cambios simbólicos en los últimos tres años, por ejemplo:
- El primer Primer Ministro británico asiático
- Dos mujeres más como primeras ministras en el Reino Unido
- Primera vicepresidenta negra y asiática de Estados Unidos
- 30 mujeres que ejercen como Jefas de Estado y/o de Gobierno en 28 países (según la división de ONU Mujeres a septiembre de 2022)
- La selección femenina de fútbol de Inglaterra Lionesses ganó la Eurocopa 2022 con una entrenadora
Y aún así…
Un informe reciente de Equal Measures 2023 descubrió que 850 millones de mujeres y niñas viven en países calificados como “muy pobres” en materia de igualdad de género. Índice de género 2024 – Medidas de igualdad 2030
Todavía tenemos hombres blancos de mediana edad en la mayoría de los puestos de liderazgo.
Algunas personas que ocupan puestos de liderazgo nacional representan actualmente lo peor de la humanidad, y más aún de su género.
Hay mucho más que aprender.
En la vida empresarial y organizacional las cosas están cambiando, pero los llamados dinosaurios siguen siendo comunes.
El resto de este artículo está dedicado a esta comunidad “pálida, masculina y rancia”, que tiene un potencial enorme para el cambio y para ser una fuerza para el bien.
Y hablo como parte de esa comunidad.
Reflexión y perspectiva
A través de mi trabajo ayudando a las organizaciones a desarrollar culturas de mayor igualdad, diversidad e inclusión (EDI), me ha sorprendido la influencia crucial de los líderes organizacionales y los desafíos en su trayectoria personal.
Al mismo tiempo, he estado reflexionando sobre mi propio recorrido y progreso en relación con estos grandes temas. Creo que hay muchos líderes bien intencionados.
Ellos, como yo, reconocen que este es un momento increíblemente importante y tienen cierto deseo y convicción de que pueden influir en las cosas, pero no están seguros de por dónde empezar ni de cómo hacerlo en la práctica.
Mi viaje hasta la fecha
¿Cómo puede alguien como yo, un hombre blanco de más de 60 años, casado, británico, padre, propietario de una vivienda, profesional, empresario, de clase media, heterosexual y sin discapacidades, comprender realmente los desafíos que pueden enfrentar otras personas en sus vidas? ¿Y por qué querría hacerlo? ¿Qué gano yo con ello?
A menudo, a las personas como yo se les etiqueta de diversas formas: bloqueadores, guardianes, privilegiados, miembros de la red de viejos amigos, inconscientemente sesgados y protectores del status quo.
No creo ser ninguna de estas cosas, pero ¿cómo puedo estar seguro?
Mi propio viaje se puede resumir mejor utilizando uno de nuestros marcos Pecan que utilizamos para navegar un viaje de cambio:
Conciencia
Para desarrollar mi conciencia, he seguido varios grupos de redes sociales y líderes de opinión, he asistido a seminarios web, he participado en redes y he escuchado podcasts.
También he leído algunos libros: Por qué ya no hablo con gente blanca sobre la raza por Reni Eddo-Lodge fue particularmente revelador y impactante.
Había una parte de mí que se sentía como una impostora. Aquí estoy, ayudando a clientes a desarrollar estrategias de diversidad e inclusión desde mi propia pequeña burbuja. El tema parecía tan importante y las actitudes tan arraigadas que cuestionaba mi credibilidad y mi capacidad para marcar una diferencia.
Esto empezó a cambiar cuando una amiga de confianza y activista de EDI me dijo que, de un gran número de personas de su red, yo era una de las pocas que al menos intentaba hacer lo correcto.
¿De dónde vienes? ¿Dónde estás ahora? ¿A dónde quieres llegar?
Empecé a sentir más curiosidad por los miembros de mi familia y mis amigos de toda la vida, por sus experiencias y desafíos. Empecé a hacer preguntas diferentes, a escuchar más y a sentir empatía.
Me di cuenta de que, en realidad, tengo mucha experiencia en EDI a través de las personas en mi vida, simplemente no estaba preparado o interesado lo suficiente todavía para explorar sus historias.
Comencé a comprender lo que es ser un aliado y la responsabilidad que tengo de alzar la voz dondequiera que vea falta de respeto, prejuicio o exclusión.
Este proceso de toma de conciencia lleva en marcha aproximadamente dos años y medio. Todavía me siento como un principiante, un trabajo en progreso en una curva de aprendizaje empinada. Hay mucho más que aprender.
Esta parte del proceso a su vez ha comenzado a cambiar mi enfoque de “allá afuera” a “aquí”, es decir, esto es algo que tiene que ver conmigo y algo en lo que puedo hacer una diferencia. Comencé a involucrarme.
Enredo
Esta etapa es el cambio crucial desde un nivel general de conciencia a una conexión personal más centrada. Creo que esta puede ser la parte más difícil del proceso para personas como yo, donde el progreso a menudo se detiene.
Esto es lamentable, ya que es la etapa en la que los niveles de propiedad y confianza comienzan a aumentar y en la que empezamos a considerar seriamente ser y actuar de manera diferente.
Una de las cosas que hace que esta etapa sea especialmente desafiante es que implica enfrentarse a algunos de los miedos y creencias limitantes en torno al tema, todo lo cual puede impedirnos involucrarnos plenamente, por ejemplo:
“No estoy seguro de la terminología correcta a utilizar”
“No quiero que me vean como racista, sexista, discriminador por edad o parcial”
“No quiero que me pillen por equivocarme”
“Alguien más tiene que hacer algo al respecto”
“El proceso/sistema/cultura necesita cambiar”
“¿No es este el trabajo de Recursos Humanos, del programa D&I, de los líderes y del gobierno resolver esta situación?”
Si siempre nos preocupamos por “hacer las cosas mal”, evitaremos hacerlo. No desarrollaremos la mentalidad y el espíritu de aprendiz curioso que necesitamos. De hecho, según mi experiencia, cuanto más alto es el puesto de un líder, mayor es la probabilidad de que dé por sentado que las cosas en realidad van bastante bien. En otras palabras, desde nuestra posición de privilegio, subestimamos o ni siquiera podemos ver los desafíos que enfrentan los demás.
Si pensamos que es un problema de otros, lo intelectualizamos y nada cambia.
La participación es la etapa en la que la mentalidad y el comportamiento empiezan a cambiar. Mi aceptación de que estoy (y siempre estaré) aprendiendo en este espacio ayuda a desarrollar una mayor conciencia de lo que está en mi zona de influencia. Una vez que empiezo a considerar esto, la imaginación empieza a fluir y la motivación puede crecer.
Actuación
El rendimiento es el ámbito en el que los cambios de mentalidad se traducen en nuevos comportamientos y hábitos que producen resultados diferentes.
Algunos ejemplos para mí incluyen:
- Comprobar que los materiales sean accesibles para todos antes de iniciar una sesión o una reunión
- Prestar más atención a quiénes son los demás, su trayectoria y lo que representan.
- Ser más considerado y empático con los amigos, colegas, socios y clientes de Pecan.
- Tomar conciencia de mis propias creencias y prejuicios inconscientes, para poder liberarme de ellos.
- Reconocer que no existe una “forma correcta” y que cometeré errores.
- Liderar la creación y el mantenimiento de espacios donde sea seguro para las personas expresarse abiertamente y encontrar/usar su voz.
- Utilizar buenas prácticas y principios de coaching: ser respetuoso y no juzgar, hacer preguntas abiertas, escuchar y reconocer realmente, aceptar ir más allá cuando sea útil
- Colaborar y aprender de otros especialistas en el ámbito EDI
- Agregar mis pronombres (Él/Él) al pie de página de mi correo electrónico y al perfil de LinkedIn
- Escribiendo este artículo
- Pecan continúa apoyando a organizaciones sin fines de lucro que ayudan a jóvenes desfavorecidos
- Personalmente sigo apoyando organizaciones benéficas
Incrustar
Para mí, lo más importante es mantener mi atención centrada en los demás. Cuando lo hago, puedo escuchar, sentir empatía y comprender.
Es un estado mental, pero con demasiada frecuencia estamos tan concentrados en lo que intentamos lograr, en nuestros propios desafíos y problemas, que no somos conscientes de lo que sucede con quienes nos rodean. Nuestra zona de influencia no es lo suficientemente grande.
Seguiré leyendo, escuchando, participando y aprendiendo.
Seré amable y generoso y ofreceré ayuda siempre que piense que pueda marcar una diferencia.
Y recordaré lo bien que se siente ayudar a otro ser humano.
En conclusión
Si usted forma parte de esta comunidad y tiene el deseo de hacer una mayor diferencia, le recomiendo que reflexione sobre su propia trayectoria en EDI: ¿de dónde viene? ¿Dónde se encuentra ahora? ¿A dónde quiere llegar? ¿Qué podría detener/iniciar/continuar?
Si desea saber cómo su organización podría beneficiarse de algún apoyo externo, visite Culturas diversas e inclusivas | Pecan Partnership | Cultura, cambio, desempeño
