En esta época del año, los empleados están de viaje. Viajan con sus familias y se preparan para los regalos de Navidad de sus hijos. También hacen compras de último momento, visitan a amigos y familiares y algunos pueden estar preparándose para la Nochevieja. Esto puede generar conflictos de horarios, mayor estrés e incluso enfermedades entre los empleados.
Para ayudar a sus empleados a prosperar durante la temporada navideña con menos baches, hay algunas cosas que debe y no debe hacer como gerente o líder para llegar al 2023 con miembros del equipo comprometidos y renovados.
Balance
Qué hacer: Alentar a los empleados a priorizar su bienestar
No: Seas hipócrita
Dile a tu equipo que se cuide y pase tiempo con la familia mientras tú te haces cargo de su carga de trabajo y te agotas. Cuando los gerentes dan ejemplo de equilibrio en sus vidas y su bienestar, los empleados tienen más probabilidades de hacer lo mismo. La revisión de la literatura sobre gerentes organizacionales realizada por Instituto de la Limonada afirma que “los gerentes deben saber que al responsabilizarse, también desempeñan un papel influyente a la hora de establecer el tono de lo que es aceptable y fomentado dentro de la organización y su equipo”.
Inclusión
Qué hacer: asegurarse de que todos estén al tanto y sean invitados a las celebraciones en el lugar de trabajo.
No: hacerlos obligatorios
Es importante preguntar a los empleados qué tipo de celebración les gustaría ver para asegurarse de que sea inclusiva. Agregar una encuesta rápida a su estrategia de comunicaciones a principios de diciembre de cada año puede preparar el terreno para una temporada festiva inclusiva. Otra forma de impulsar la inclusión en sus celebraciones navideñas es enviar una encuesta a los empleados. Encuesta de seguimiento para recopilar comentarios de los empleados. Nuevamente, esto puede ser breve y conciso, pero podría brindar algunas ideas clave sobre cómo su organización puede mejorar las celebraciones en el futuro.
La inclusión durante las fiestas también puede significar tener empatía hacia aquellos que no ven las fiestas como un momento de celebración. Para muchos, las fiestas pueden traer recuerdos del pasado o enfatizar sentimientos de soledad o aislamiento. Es importante incluir a estos empleados asegurándose de estar allí para apoyarlos y, aunque estaría feliz de verlos asistir a las celebraciones, no es obligatorio.
Comunicación
Qué hacer: respetar su tiempo
No: dejarlos fuera del circuito
Es mejor establecer las expectativas en torno a las vacaciones (incluidas las vacaciones y los días festivos de la organización) con anticipación. Esto permite que los empleados tengan tranquilidad al programar su tiempo libre. También abre las líneas de comunicación para hablar sobre su carga de trabajo y qué objetivos se espera que alcancen cuando las cosas comiencen a disminuir. Cualquier ambigüedad sobre cuándo se supone que los empleados deben trabajar y qué se supone que deben hacer puede ser estresante.
En conclusión
La temporada de vacaciones puede ser tanto una bendición como una maldición para los empleados. Por un lado, se les permite pasar más tiempo de calidad con sus familiares y amigos, pero esto se produce a costa de perder horas valiosas en el trabajo. ¿El escenario perfecto? Poder alejarse del teclado cuando lo desee o lo necesite.
Si tiene en cuenta estos consejos durante la temporada navideña, estará en el buen camino para apoyar a sus empleados y mejorar la relaciones gerente-empleado en tu organización. ¡Felices fiestas!
Descubra esto y mucho más con un demostración gratuita de Limeade ListeningContamos con las herramientas y el apoyo necesarios para mantenerlo a usted y a sus empleados comprometidos durante todo el año.