Un lector escribe:
Me uní a mi empleador a principios de este año como el único trabajador completamente remoto. En mi primera visita al sitio, los únicos compañeros de trabajo de mi departamento renunciaron. En lugar de ser el miembro junior de un pequeño equipo remoto como esperaba, de repente me convertí en EL equipo. El CEO me dijo ese día que querría que viajara a la oficina central una vez al mes, y todavía estaba tan sorprendido que le di una respuesta evasiva como: “Bueno, si es por algo importante”. Durante las entrevistas, sólo habíamos hablado de “algunos” viajes.
A principios de junio tomé posesión del gato de mi infancia (de 16 años) de manos de mis padres ancianos. Estaba sano, pero a mediados de junio presentó síntomas que la semana pasada descubrimos que son pancreatitis grave y crónica. Su plan de tratamiento incluye inyecciones una vez por semana, líquidos 2 o 3 veces por semana, pastillas y ungüentos dos veces al día y mucha alimentación manual durante todo el día, todos los días. Casi todos son trabajos para dos personas (¡bendito sea mi prometido!). Tiene posibilidades de recuperarse por completo, pero también podría fallecer en cualquier momento.
La adaptación al trabajo remoto con mi jefe ya ha sido difícil, con comunicación limitada por ambas partes (¡mala mía!). Me escapé de un evento de julio para la primera cita de emergencia y de un evento mañana debido a su nuevo plan de tratamiento (la organización no perdió dinero en boletos de avión ni en hotel). Hice una conferencia en agosto, pero las cosas salieron mal mientras estuve fuera. Esta vez, mi jefe expresó su descontento y me dijo que buscara una manera de asistir “si es posible” y que “diablos, llévate al gato contigo”. No creo que pueda confiar todo este cuidado a mi prometido, incluso si cualquiera de nosotros pudiera hacerlo de forma independiente.
Tuve una reunión hoy para finalizar un gran proyecto. Un compañero de trabajo llegó temprano y comenzó diciendo que estaba decepcionado de que yo no estaría en el evento de mañana, que no veía una mascota como una excusa válida y no me creía, que no le gustaban las mascotas, y en el ejército esto se llamaría un “problema personal”. Fui más grosero de lo que debería haber sido, pero me sorprendió y dije que siempre podía pedirle al veterinario que le enviara una nota y que si mi jefe sentía lo mismo que él, era libre de hablar conmigo al respecto.
Mi compañero de trabajo lo dijo en un tono medio en broma y pareció ponerse más serio cuando expresé mi arrepentimiento por perderme el evento y le expliqué los tratamientos, pero no debería haber sabido sobre el gato a menos que haya estado hablando con mi jefe, él no tiene para reprenderme y me sentí irrespetado y objeto de chismes. Mi jefe entró y dijo que estaba decepcionado de que no lo llamara de camino al aeropuerto, luego intervino. También dejé claro más adelante en la llamada que no me comprometería a viajar hasta que este gato resuelva su enfermedad. o pases.
¿Cómo abordo esto con mi jefe y al mismo tiempo le doy a mi mascota la mejor oportunidad que puedo? ¿Me tomé una broma con demasiada dureza? ¿Es la enfermedad de una mascota un problema familiar legítimo por el que se debe perder el viaje? ¿Qué hago desde aquí? No pueden verme trabajando todos los días y quieren cerrar la brecha mediante viajes regulares, y puedo entender por qué pensaron que yo estaba a bordo. Pero me sentí presionado a aceptar ese acuerdo existente, me siento irrespetado y desconfiado, y creo que se habla de mi agenda de viajes y que potencialmente daña mi relación con otros compañeros de trabajo. Si se trata de una conversación sobre desempeño, estoy feliz de tenerla, pero con mi jefe, no con mis compañeros de trabajo.
Esto es complicado. Te inscribiste en un trabajo que se suponía que implicaba “algunos” viajes y luego las necesidades del trabajo cambiaron poco después de comenzar. Tienes derecho a decir: “Oye, esto no es lo que acordamos cuando me contrataron y no es algo que pueda hacer”.
Al mismo tiempo, se les permite decidir que las necesidades del trabajo han cambiado y que necesitan a alguien en su función que pueda viajar más de lo que se discutió originalmente. Eso no sería necesariamente justopero a veces sucede. También estarían en terreno sólido al señalar que usted aceptó “algunos” viajes cuando fue contratado, y no son irrazonables al esperar que usted cumpla con eso.
También es cierto que negarse a viajar por trabajo para cuidar a una mascota no se ve de la misma manera que lo sería hacerlo por el cuidado de un niño. Si estuviera diciendo: “Soy padre soltero de un niño pequeño y no puedo viajar más de una o dos veces al año”, probablemente estaría hablando de manera diferente. Podemos debatir si eso o no debería Podría ser el caso, pero es la realidad en muchas oficinas.
Para mí, esto depende de lo que significaba “algunos” viajes cuando usted aceptó hacerlo originalmente. Parece que los viajes mensuales a la oficina central son una nueva expectativa, pero ¿qué pasa con los eventos y conferencias que se ha estado perdiendo? Si siempre se entendió que estos eran parte del rol, incluso antes de que sus compañeros de trabajo renunciaran, esto se volvería mucho más difícil de resolver.
Pero también, ¿qué significa que ahora eres EL equipo, sin otros miembros del equipo? ¿Están contratando para cubrir esos roles, por lo que esto es temporal? ¿O el plan es mantener usted un departamento único y la única persona responsable de todos los viajes que deben realizarse?
El otro factor que complica la complicación: cuando eres el único trabajador remoto en un equipo, es en realidad Es importante que haga todo lo posible para ser visible, accesible y disponible. Dijiste que no te estabas comunicando lo suficiente al principio y eso probablemente hace que esto sea más difícil. Cuando eres una persona conocida que se comunica con frecuencia, las personas suelen estar más dispuestas a complacerte cuando lo necesitas (mientras que cuando no se sienten conectadas contigo, puede ocurrir lo contrario).
Entonces, ¿dónde te deja todo esto? Creo que necesitas tener una conversación directa con tu jefe para aclarar las expectativas de viaje y a qué puedes y no puedes comprometerte, y determinar si el puesto aún puede funcionar para ambos (e idealmente, también resolver la pregunta de si la situación cambiará cuando/si reemplacen a los compañeros de trabajo que se fueron). Deberías hacer esto pronto, porque tu jefe te está diciendo con mucha franqueza que no está contento con cómo están las cosas ahora.
I no Creo que puedes dar por sentado que aceptarán “No puedo viajar nada (o mucho) debido a mi gato” para un trabajo que te dijeron desde el principio implicaría algunos viajes. ¡Algunos gerentes podrían hacerlo! Pero muchos gerentes no lo harían, especialmente si se trata de un empleado nuevo (a diferencia de si hubieras trabajado para ellos durante años antes de que tu situación cambiara). Tampoco creo que se pueda esperar que la gente no hable de ello. Que alguien en el equipo no pueda viajar por lo que la gente puede no considerar una razón “suficientemente buena” es algo que probablemente se discutirá, y no tiene sentido gastar capital o energía enfadándose por eso.
Esta situación apesta y no es tu culpa. ¡Estás intentando salvar a tu gato! Pero creo que debes tener una conversación para aclarar las cosas con tu jefe y descubrir qué funcionará y qué no.
Espero que tu gato esté bien.