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Resumen de buceo:
- Los trabajadores más jóvenes, más que otras generaciones, están más probabilidades de priorizar sus necesidades personales por encima del trabajo, según hallazgos recientes de SurveyMonkey.
- Impulsados por un mayor deseo de lograr un equilibrio entre la vida laboral y familiar, es más probable que los trabajadores más jóvenes adopten “vacaciones tranquilas.” En los últimos 12 meses, el 36% de la Generación Z (edades 12-27) y los Millennials (de 28 a 43 años) se han tomado unas vacaciones tranquilas, en comparación con el 27% de los trabajadores de la Generación X (de 44 a 59 años), mostraron los hallazgos.
- Además, la Generación Z y los Millennials (21%) están utilizando el tiempo de enfermedad para vacaciones más que la Generación X (17%), según los hallazgos. También se toman días de enfermedad como días de salud mental para cuidarse o recargar energías más que la Generación X (36 % frente a 30 %).
Información de buceo:
De los cambios fundamentales en el lugar de trabajo de los últimos cinco años, uno de los más notables (y un hallazgo clave de la investigación de SurveyMonkey) ha sido la desdibujamiento de límites entre el trabajo y la vida personal, señaló la plataforma en una publicación relacionada.
Los investigadores han descubierto que las seis generaciones de la fuerza laboral actual piensan sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal de manera muy diferente entre sí.
Si bien esto probablemente no sorprenda a nadie, comprender estas diferencias puede ayudar a quienes tienen la tarea de desarrollar culturas laborales sólidas, y eso es lo que se propuso encontrar en la encuesta de agosto de SurveyMonkey entre más de 3.000 trabajadores de tiempo completo en los EE. UU.
¿El resultado? “En lugar de pedir permiso, los trabajadores están encontrando su propia manera de equilibrar el trabajo con sus vidas personales”, decía la publicación.
Sin embargo, “es menos probable que los trabajadores más jóvenes pidan permiso y se rebelan silenciosamente contra los valores de ‘ascender y moler’ de las generaciones anteriores”, señala la publicación.
Con Estados Unidos frente a la mayor escasez de mano de obra el país jamás ha visto, la edad jugará un papel importante en los planes de desarrollo de la fuerza laboral de las empresas, según destacan los estudios.
Los expertos dicen que los trabajadores más jóvenes necesitarán cubrir la escasez. Aún así, eso presenta una serie de desafíos.
La actitud puede ser la más preocupante. De los más de 800 propietarios de pequeñas empresas que respondieron a una encuesta reciente realizada por la bolsa de trabajo conservadora RedBalloon, el 68% dijo Los empleados de la Generación Z tienen problemas de confiabilidady el 62% dijo que generan división y toxicidad en el lugar de trabajo.
“Pero la Generación Z está luchando mucho para interactuar con el lugar de trabajo de una manera significativa”, afirmó el director ejecutivo de RedBalloon sobre los hallazgos.
Las expectativas de los empleadores podrían ser parte del problema. Empleadores ven desproporcionadamente a los trabajadores más jóvenes como nativos digitales, pero no todos los de la Generación Z o los millennials han tenido la misma experiencia educativa u oportunidades para interactuar con la tecnología en el lugar de trabajo, señaló anteriormente un ex subsecretario del Departamento de Trabajo de EE. UU.
Las empresas también necesitan ayudar a los nuevos talentos a desarrollar habilidades sociales debido a los estilos de comunicación remota, dijo recientemente a HR Dive el director ejecutivo de una organización sin fines de lucro de capacitación profesional.
En lugar de aferrarse a la sabiduría convencional del pasado de que los trabajadores deben venir “precargados” con las habilidades y capacidades que el empleador necesita, la mejor manera de asegurarse de que los nuevos empleados tengan estas habilidades y habilidades es enseñarles, recomendó un informe de septiembre de la firma de análisis laboral Lightcast.