A medida que se acerca el otoño, hay muchas novedades de RR.HH. para analizar. Estas cuatro lecturas me llamaron la atención. Todas son opiniones convincentes sobre los temas de actualidad, desde GenAI hasta trabajo híbrido, desarrollo profesional y cómo solucionar las culturas laborales tóxicas. Échales un vistazo:
GenAI
Los empleados están por delante de sus empleadores cuando se trata de aprovechar GenAI.
Laurel Kalser en HRdive Se informó sobre una nueva brecha en la inteligencia artificial generativa: y puede ser lo opuesto a lo que se piensa. Resulta que las empresas se están quedando atrás. Kalser cita la nueva investigación de McKinsey, que muestra que los empleados están adoptando rápidamente la inteligencia artificial generativa, y el 91 % la utiliza para trabajar, mientras que las empresas tardan en integrar la tecnología.
¿Cuál es la solución? Según McKinsey, aprovechar el impulso. Las organizaciones deben reimaginar la gestión del talento centrándose en el modelado de roles, la comunicación, la capacitación y la integración de la IA en las métricas de desempeño. Las empresas enfrentan un momento crítico para realizar la transición de la experimentación individual al uso estratégico de la IA. Pero no se puede simplemente contratar para adquirir competencias en IA; las empresas también deben invertir en mejorar y volver a capacitar a sus empleados actuales.
Trabajo híbrido
Las modalidades de trabajo híbridas y silenciosas están socavando las órdenes de retorno a la oficina.
Paige McGlauflin en HR Brew Se ha incluido un nuevo término en la colección (junto con la renuncia silenciosa, las insignias de café y más): el término híbrido silencioso. Se trata de una tendencia creciente en la que los gerentes permiten discretamente que sus empleados elijan sus modalidades de trabajo a pesar de las ofertas de regreso a la oficina (RTO) de las oficinas centrales. Claro, la flexibilidad es buena, pero esta práctica puede generar secretismo e inequidad. También es una forma de eludir la demanda real de flexibilidad en el lugar de trabajo y pasa por alto una realidad: los empleados prefieren políticas híbridas establecidas por equipos individuales a enfoques estrictos de arriba hacia abajo.
¿Qué hacer? Si desea que sus empleados y sus gerentes cumplan con una política de RTO, tal vez debería escuchar por qué no lo hacen y luego considerar mantener cierta flexibilidad. Y hacer que el tiempo que pasan en la oficina valga la pena: un tiempo para la colaboración y la conexión que haga que la actividad tenga un significado y un propósito.
Desarrollo de empleados
La innovación recibe un gran impulso gracias al desarrollo de los empleados, y las empresas están prestando atención.
Shawna Simcik en el blog TalentCulture escribió sobre el valor del desarrollo profesional para los empleados, algo que muchas organizaciones se están dando cuenta de que tiene increíbles beneficios para todas las partes. Simcik mencionó un estudio de Deloitte que concluyó que Las empresas que priorizan el aprendizaje y el desarrollo (L&D) tienen un 92% más de probabilidades de innovar y un 46% más de probabilidades de ser las primeras en el mercado en comparación con sus contrapartes menos centradas en el aprendizaje.
Si desea ser el primero en llegar al mercado, implemente una capacitación y un aprendizaje integrales para su personal. En resumen: su crecimiento es igual al suyo.
Culturas laborales tóxicas
Las culturas laborales siguen siendo tóxicas: ¿qué pasará a continuación?
Sharlyn Lauby, camarera de HR Analizó las culturas tóxicas en el lugar de trabajo. Noticia de último momento: están vivas y coleando, y han llevado al 20 % de los empleados estadounidenses a dejar sus trabajos en los últimos cinco años, lo que ha costado más de 223 mil millones de dólares en rotación (como se informó en Empresa rápida) Es lo mismo de siempre: entornos de trabajo hostiles con amenazas, horas extras no pagadas y una grave falta de equidad; junto con la incapacidad de Recursos Humanos para mejorar la situación.
¿Qué es lo que hay que hacer? Tomar las preocupaciones en serio. Hacer lo correcto. Realizar las investigaciones adecuadas. Escuchar. Y permítanme añadir otra recomendación sobre la seguridad psicológica en el lugar de trabajo. Eso significa garantizar que los empleados sientan que pueden plantear una preocupación o un problema sin represalias, y que la retroalimentación conduce al cambio. No se trata solo de la cultura de la empresa, debo añadir. Se trata también de compromiso, retención y cumplimiento.
¿Qué es lo más importante para los profesionales de RR.HH. por encima de todo? Crear lugares de trabajo que inspiren cohesión, rendimiento, colaboración y pertenencia. Lo que eso implica puede cambiar según la naturaleza y el tamaño de su organización: para algunos, eso significará romper los silos entre el trabajo remoto y el trabajo presencial; para otros, una pila de tecnología de RR.HH. que haga el trabajo pesado de manera segura. O profundizar el compromiso con la diversidad, la inclusión y la inclusión, diseñar una transición de regreso a la oficina con tacto, ofrecer recursos de salud mental y para cuidadores/padres. Encontrar las herramientas y estrategias que hagan que nuestras fuerzas de trabajo funcionen.
¿Qué no cambia? El mundo del trabajo está evolucionando más rápido que nunca. Siempre es bueno tomarse un momento, leer las notas y reorganizarse.
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