Dos cuestiones que plantearé en posts separados.
Número 1.
Un poco de historia: mi colega Fergus está en el mismo nivel que yo y administra un programa de socios. Ambos estamos ubicados en un campus diferente al del resto del grupo, a cierta distancia de la ubicación principal. Él trabaja a tiempo parcial, ya que se jubiló como ejecutivo en un campo relacionado. Reportábamos al mismo gerente. Dicho gerente se fue a un mejor trabajo en mayo. Desde entonces, nuestro gran jefe mutuo ha estado “administrando” ambos programas mediante reuniones virtuales quincenales con alrededor de 10 a 12 personas en ellas. En serio, son todos los que están involucrados, aunque sea de manera remota, en cualquiera de los programas.
Mi principal problema con Fergus es que nunca ha abandonado del todo su mentalidad de “ejecutivo” y le encanta empezar proyectos y dejarlos para que los terminen los “pequeños”. Sé que mi exgerente tuvo varias conversaciones con él sobre esto, que yo no soy su secretaria y que el personal de apoyo de este campus está aquí para apoyar a todos y no solo a él.
Por ejemplo, Fergus inició una propuesta de subvención, pero como trabaja a tiempo parcial, no tiene autoridad institucional para presentar una subvención, así que me preguntó si podía presentarla en mi nombre. Le dije que sí, suponiendo que mi papel sería mínimo. Organizó algunas cosas y luego, básicamente, dejó todo en claro y dijo que ahora estaba a mi nombre, por lo que yo tenía que hacer todo lo demás. Luego se fue de vacaciones una semana antes de la fecha límite y dijo: “Está bien, tú eres el investigador principal. Termínalo”. Así que terminé apresurándome para terminarlo y presentarlo. Volvió dos semanas después y simplemente me preguntó si lo había presentado. Le dije al entonces gerente que nunca volvería a hacer eso.
Ahora, él tenía una idea para un nuevo programa que podría beneficiar potencialmente a nuestras dos secciones. Él lo puso en marcha, pero ahora es mi personal el que está completando todo el trabajo. Él no tenía idea de cómo hacer la programación, etc., así que terminé haciéndolo yo. Esta es una parte fundamental de nuestro trabajo, y me quedé atónita al darme cuenta de que él no conocía el proceso. Uno de los miembros de mi personal tuvo que dar marcha atrás en uno de sus compromisos (lo que significó que tuve que contratar a un trabajador temporal) para poner en marcha este nuevo programa. Sí, mi programa se beneficiará, pero en este momento, somos los únicos que hacemos algún trabajo (y mi presupuesto se está viendo afectado), y Fergus se está llevando todos los elogios por haber ideado esta maravillosa e innovadora idea.
Antes podía desahogarme con mi gerente, quien luego podía decirle a Fergus que se calmara un poco, aunque también le gustaba decir que, bueno, ¡trabaja a tiempo parcial! No puede encargarse de todo. (Nota: ella también se encargó de GRAN PARTE de la gestión del programa de Fergus, nuevamente, diciendo que trabaja a tiempo parcial. No estoy segura de qué sucederá con esas tareas ahora).
Bueno, ahora que nuestro ex manager se ha ido, y la “gestión” de ambos programas se realiza a través de esta gigantesca reunión de grupo, realmente no tengo una manera de comunicarme con Fergus para que se ponga las pilas. Si le digo algo directamente NO se tomaría bien, y se consideraría NO SER UN JUGADOR DE EQUIPO en extremo. No tengo reuniones individuales con el gran jefe, y dudo un poco en solicitarlas para este propósito, ya que no quiero parecer un quejica. Si dejo caer la pelota, me encontraré con que, bueno, Fergus tuvo esta maravillosa idea, pero el que no se compromete la dejó caer. Es por eso que no podemos tener cosas buenas. He asumido la mayor parte del trabajo de mi ex manager, y me estoy ahogando, y ya no tengo tiempo para las tonterías de Fergus.
¡Sugerencias o simplemente condolencias son bienvenidas!