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En este episodio, exploraremos los resultados de la investigación de SAP SuccessFactors sobre cómo dominar las prácticas de RR.HH. basadas en habilidades. Analizaremos cómo ha evolucionado el mundo de RR.HH. en cuanto a cómo se utilizan las habilidades y cómo la tecnología puede ayudarnos a recopilar habilidades, datos e información. Es un tema fascinante y aplicable para cualquier persona que se ocupe de la gestión de personal. ¡No deje de sintonizarnos!
Conozca a nuestra invitada: Dra. Lauren Park
Acompañandonos hoy esta Dra. Lauren Park de SAP SuccessFactors.
La Dra. Lauren Park es científica investigadora de RR. HH. del equipo de SAP SuccessFactors Market Insights and Customer Engagement. Dirige programas de investigación de métodos mixtos aplicados sobre temas de RR. HH. y fuerza laboral para informar sobre la estrategia de productos y carteras y brindar asesoramiento consultivo a organizaciones de todo el mundo.
Habilidades de los empleados
Comencemos por definir qué habilidades deberían considerar nuestros oyentes durante nuestra conversación.
Por lo tanto, para los fines de nuestra investigación y lo que consideramos habilidades como equipo de investigación, en realidad estamos buscando un término general para conocimientos, habilidades y capacidades. Y estos son quizás los rasgos, las habilidades concretas, el conocimiento que tienen los empleados y que pueden aplicar en el trabajo. También diferenciamos entre habilidades o conocimientos técnicos y profesionales. Entonces, lo que algunas personas llamarían Habilidades blandas o habilidades duras, preferimos llamarlas profesionales y técnicas respectivamente.
Ganando la carrera por la investigación de habilidades
Cuéntenos sobre el programa de investigación Ganando la carrera por las habilidades. ¿Cómo surgió y qué se estudió específicamente?
Este ha sido un programa de investigación realmente bueno que hemos llevado a cabo en los últimos años y que se centraba específicamente en la contratación y la remuneración basadas en habilidades. Como equipo, hemos trabajado mucho en temas como el aprendizaje basado en habilidades o el desarrollo profesional basado en habilidades. Pero, por lo que hemos visto en las organizaciones basadas en habilidades, realmente vemos que esta transición hacia una organización basada en habilidades comienza con la contratación y termina con la remuneración.
Los resultados sorprendentes
Entonces, cuéntenos, ¿qué hallazgos de investigación cree que son los más sorprendentes o informativos y que los líderes pueden aplicar en su camino hacia una mayor base de habilidades?
El tema más importante y más sorprendente fue la gestión del cambio de candidatos. Hablamos con nuestros líderes de RR.HH. y encuestamos a todos estos diferentes perfiles para preguntarles qué opinan sobre la contratación basada en habilidades y las prácticas basadas en habilidades. Es comprensible que los reclutadores tengan que cambiar su forma de trabajar. Los gerentes de contratación tienen que cambiar su forma de tomar decisiones sobre la contratación. Los líderes sénior pueden enfrentar más desafíos que los acostumbrados a sus decisiones. Por lo tanto, todos estos perfiles tienen muchos cambios que deben realizarse.
Para obtener más información sobre las prácticas de RR.HH basadas en habilidades
Para obtener más información sobre cómo su organización puede aprovechar al máximo los beneficios para los empleados, escuche este episodio completo del podcast. Y asegúrese de suscribirse al podcast #WorkTrends en Podcasts de Apple o Spotify.
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