Todo basado en experiencias:
Si realmente gana más que todos los demás en la habitación, no se queje de cómo se suponía que serían sus vacaciones de $ 10 mil en Bali, pero tuvo que conformarse con un resort tailandés.
¡Cuéntenos por supuesto sobre el drama al recuperar sus maletas de la aerolínea!
Si hay un ‘trabajo de nadie’ que necesita hacerse, hágalo. No digas “No me pagan 150.000 dólares por limpiar frigoríficos” porque cuando una botella de leche con chocolate explotó allí durante el fin de semana y apesta, o lo haces tú mismo o le pagas a un limpiador. No te quejes de que estás por encima de este tipo de trabajo: transmite que otras personas están por debajo de ti, que no quieres hacer esta tarea, por lo tanto otras personas *deberían* hacerla. Porque si 150.000 dólares no es el salario adecuado para limpiar ese refrigerador apestoso, 75.000 dólares ciertamente no lo son.
Si puede permitirse el lujo de comprar un automóvil nuevo cada dos años, reserve unos cientos de dólares al año y luego compre la primera ronda de bebidas, además de comida para la mesa. Pide patatas fritas calientes, pan de ajo, un par de pizzas, lo que sea. Puedes permitírtelo, no lo cubre el negocio, no dejes ese costo y esfuerzo de planificación a otras personas, no existen para hacerte pasar un buen rato. Alternativamente, ofrezca pagar si alguien más realiza el pedido, de forma preventiva.
Lleve comida a una comida compartida.
No te sirvas pastel de cumpleaños a menos que sepas para quién es y les hayas deseado un feliz cumpleaños.
Coge las sobras seguro, pero no te saltes encima. Si las sobras se pueden guardar en el refrigerador, déjelas para el día siguiente con la leyenda “cómeme”.
Ofrécete a juzgar concursos en lugar de participar en ellos, a menos que sea realmente *lo tuyo* o sea realmente divertido.
¡Está bien pasar seis horas con una oblea con infusión de reducción de naranja sanguina cubierta con mouse de arándanos y cacao y pastel de polenta con miel y coco envuelto en una cáscara de chocolate amargo y participar en un concurso de repostería!
Está bien jugar al minigolf con calcetines de rombos subidos, empujar el carrito del té de la mañana, lustrar zapatos o modelar un polo y un paraguas de marca.
No está bien optar por no participar sin problemas notables de programación o cosas tontas, o asignarse a usted mismo el juez/manejando una estación a menos que haya una solicitud de voluntarios.
No está bien participar en un concurso de repostería con un pastel de chocolate estándar y ganarlo porque los jueces querían ganarse el favor.
Done a organizaciones benéficas si espera que el personal done; no los presione, pero no sea hipócrita.
Done dinero para suministros de oficina que no estén cubiertos por la empresa; no pase dos meses “investigando” (es decir, diciéndole a un administrador que investigue) si la tarjeta de crédito de la empresa puede usarse para comprar cubiertos y luego diga: “Así que nosotros No puedo usar la tarjeta para ello” como whooboy, sí, hiciste esa tarea. ¿Qué tal ofrecer una solución? O mejor aún: simplemente. Sangriento. Comprar. Él. Sería como cincuenta dólares en total: consigue que todos los directores contribuyan y habrá cubiertos para una década.
Si le gusta una determinada comida y siempre va allí para los almuerzos del equipo, asegúrese de que un administrador no la elija cada vez porque le gusta en lugar de comprobar lo que a los demás les gustaría, o si estaría dispuesto/interesado en probar. Pide sugerencias.
Si varias personas están interesadas en una actividad pero no *todas* están interesadas, un grupo puede ir a hacer esa cosa y todos los demás pueden proponer las actividades que quieran. No tienes que elegir lo mismo cada vez porque todos *pueden* hacerlo; puedes tener algunas cosas diferentes sucediendo. No puedo expresar completamente lo poco que me importan los Lawn Bowls, pero eso es lo que hemos hecho durante años.
Si hay un problema que podría resolverse sin usted, pregúnteles si les gustaría agregar su voz o si es necesario escalarlo. No es necesario que se involucre al principio, pero tenga claro que está listo para ayudar si es necesario. Entonces da un paso al frente y hazlo.
Si otro gerente dice que el Equipo A (su equipo) les dijo que el Equipo B (su equipo) no es de mucha ayuda, tome la iniciativa para comprender completamente lo que eso significa. Si termina, quieren decir “El analista del equipo B no solo hará mi trabajo por mí, sigue diciendo que me dio instrucciones paso a paso y que saber Excel es un requisito de mi trabajo”. Luego le dice al otro gerente que su expectativa es que esta queja no se repita nuevamente porque no hablarán mal de su equipo. No se siente con el Equipo B y diga: “He recibido algunos comentarios (no les diré de dónde) y creo que deberían tener eso en cuenta y ser mejores”. No es procesable, no es hacer ningún esfuerzo, no es confiar en su personal, no es defender a su personal y, en realidad, tampoco sabe lo que sucedió.
En general: sea un protector, un líder, ponga a los demás en primer lugar, sea consciente de su posición comparativa financiera y de influencia, no sea hipócrita.