Son cinco respuestas a cinco preguntas. Aquí vamos…
1. Todos en mi nuevo trabajo aman a mi matón de la secundaria.
Soy actor y acabo de empezar los ensayos para una obra de teatro. Una mujer que me acosó terriblemente en la escuela secundaria está activa en la comunidad teatral de mi ciudad. Afortunadamente, no me encontré con ella porque estaba ocupado con la universidad y luego viví en una ciudad diferente durante un par de años. Uno de mis compañeros de reparto la mencionó sin darse cuenta. Le dije que fui a la escuela secundaria con ella, pero obviamente no mencioné el acoso. La compañera de reparto comenzó a elogiarla y otros se unieron. Pensé que mi corazón se iba a detener.
Tengo casi 30 años, pero no he superado lo que ella me hizo. Sin entrar en detalles, involucró a otros estudiantes e incluso a un miembro de la facultad en su acoso. Comencé a autolesionarme, a intentar suicidarme y pasé algún tiempo en terapia ambulatoria intensiva.
Ahora tengo que oír hablar de ella casi todas las noches. No puedo decir nada sobre el acoso, porque no quiero sacar a relucir viejos dramas y no quiero que ella descubra que todavía tiene este efecto en mí. El show terminará en noviembre, pero no sé si podré continuar así por tanto tiempo. Estoy físicamente enfermo y mi trabajo diario está disminuyendo. Abandonar los estudios no es una opción. ¿Qué crees que debería hacer?
Has eliminado las dos opciones más obvias de la mesa: decir algo o abandonar. Si está físicamente enfermo y esto afecta su trabajo diario, debe hacer uno de esos. ¡Decir algo sería lo más fácil! No es necesario entrar en detalles; simplemente puedes decir: “Jane y yo tenemos una historia difícil y me afecta el hecho de hablar de ella con tanta frecuencia. ¿No podrías mencionarla a mi alrededor con tanta frecuencia?”.
¿Suena esto como si hubiera una historia y podría despertar la curiosidad de la gente por saber qué pasó? Sí. Pero ese no tiene por qué ser tu problema. Si alguien busca detalles, puede decir: “Realmente no quiero hablar de eso, fue hace años”. Si la gente se lo pregunta, que así sea. La alternativa es seguir escuchando hablar de ella todo el tiempo.
Sin embargo… si ella está activa en la comunidad teatral de tu ciudad y tú vas a ser parte de esa comunidad, de manera realista es probable que esto siga surgiendo. En realidad, es bastante extraño que la mencionen con tanta frecuencia. ¿Qué es lo que les resulta tan interesante de esta mujer? – pero aparentemente esa es la situación. Así que creo que tienes que decidir si estás dispuesto a permanecer activo en esa comunidad, sabiendo que Jane estará presente o se hablará de ella, o si prefieres desconectarte. ¡Y eso apesta! Deberías poder participar en teatro comunitario si así lo deseas. Pero probablemente esas sean las opciones. Lamento que estés lidiando con esto.
Además, ¿sería útil consultar con un terapeuta durante algunas sesiones, dado el impacto que esto está teniendo en su calidad de vida? Me imagino que podría ser tremendamente desmoralizador pensar que una vez más tienes que buscar terapia por culpa de Jane, pero estamos hablando de algo que te enferma físicamente y afecta tu trabajo.
Si todo esto parece demasiado como para molestarme en afrontarlo, honestamente consideraría dejar la obra. Sé que dijiste que no es una opción, pero presumiblemente sería una opción si tuvieras algo más relacionado con la salud, ¿verdad? (También en este caso, me imagino que podría ser desmoralizador sentir que tienes que dejar algo todos estos años después por culpa de Jane, pero realmente no necesitas simplemente seguir adelante).
2. Mi empleado no se comunica bien
Estoy pasando a un puesto directivo por primera vez en muchos años. La última vez que tuve un subordinado directo, fue un desastre. Mi subordinado directo actual es excelente: es entusiasta y aprende rápido. Este también es su primer trabajo después de la universidad, por lo que supone una gran curva de aprendizaje. ¡Y realmente no quiero volver a estropear la gestión!
Hasta ahora el único problema que he encontrado es un problema de comunicación. Cuando él me habla, a menudo me resulta difícil entender lo que está tratando de decir y termino teniendo que hacer muchas preguntas para poder concretar la información.
Por ejemplo, usará la palabra “ellos” para referirse a varias personas en una conversación, por lo que tengo que seguir preguntándole a cuál de las distintas personas involucradas se refiere, o enviará mensajes vagos a Teams. El otro día, me envió un mensaje de Teams sobre un problema técnico durante una presentación que decía: “Sigo viendo mis mensajes”, cuando lo que quería decir era que sus notificaciones de Teams aparecían durante una pantalla compartida y no No sé cómo apagarlos.
Quiero darle algunos comentarios constructivos, pero decir “mejorar en la comunicación” no parece lo suficientemente específico o práctico. Idealmente, me gustaría poder entender lo que dice sin tener que hacer muchas preguntas aclaratorias. ¿Tiene algún consejo sobre cómo abordar esto, o algún consejo para un nuevo gerente que realmente quiere ser un buen gerente?
La próxima vez que suceda, nómbralo en el momento y pregúntale claramente qué quieres que haga de manera diferente. Entonces, por ejemplo, la próxima vez que use “ellos” para referirse a varias personas, diga: “Estás diciendo ‘ellos’ para un grupo de personas diferentes y no sé a quién te refieres. ¿Puedes asegurarte de usar el nombre de cada persona, no sólo ahora sino en todo momento? Hará que las conversaciones sean más fáciles de seguir”. (Me pregunto si has dudado en decir eso porque es tan básico que podría parecer condescendiente, pero el hecho es que lo que está haciendo es un problema y no hay otra manera de lograr que lo cambie). También puedes nombrar el patrón en sí: “A veces me envías mensajes sin darme suficientes antecedentes para conocer el contexto. Por ejemplo, X e Y. ¿Puedes incluir un par de oraciones de contexto cuando me envíes un mensaje para que tenga información sobre lo que estamos hablando?
En términos más generales: no sé cuál fue el desastre de la gestión la última vez, pero asegúrese de haber reflexionado sobre lo que sucedió, identificado lo que debería haber hecho diferente e internalizado esas lecciones. ¡También hay toneladas de ayuda disponible para nuevos gerentes si la buscan! Curiosamente, las empresas no siempre ofrecen mucho apoyo a los nuevos gerentes, pero si se busca, existe orientación. Lo ideal sería tener un gerente con más experiencia como mentor con quien intercambiar ideas, pero hay libros, clases, artículos… Aquí está un lugar de partida.
3. La empresa quiere que paguemos un viaje de trabajo
Cada año mi empresa organiza un viaje de empresa para los socios de la empresa (es una nueva empresa, por lo que a la mayoría de los empleados se les ofreció colaborar).
Este es el primer año que me invitan a asistir. Obtuvimos un “descuento” grupal en el hotel recomendado donde se llevarán a cabo las reuniones y un reembolso de $100. Alison, estoy en el nivel de administrador, no puedo gastar $700 por un fin de semana y tengo que usar un día de PTO para asegurarme de llegar allí un viernes. Es opcional ir, pero se nos anima MUCHO y se nos pide repetidamente que asistamos. Después de que retrocedí, finalmente nos reservaron las habitaciones y nos ofrecieron un día de trabajo parcial para dirigirnos al destino. Pero aun así sigue siendo caro y se niegan a trabajar desde casa. También asistimos a sesiones de trabajo por las que no nos van a pagar bajo el pretexto de que se trata de planificación estratégica.
¿Estoy loco al pensar que deberían hacer más para cubrir nuestros costos? ¿O las empresas realmente sólo pagan por las habitaciones y todo lo demás que cubre?
Déjame aclarar esto: ¿te están presionando mucho para que asistas a un viaje de trabajo, pero esperan que pagues tu propio hotel (menos su contribución de $100) y uses el PTO para viajar hasta él? ¿Y luego, mientras estés allí, no contará como tiempo de trabajo?
Jajaja no. Eso es completamente ridículo.
Se espera que los empleadores paguen el costo de los viajes de negocios (hotel y transporte como mínimo, e idealmente también las comidas), su tiempo de viaje no debe salir del PTO y, si no está exento, debe recibir un pago. las sesiones de trabajo que se suceden en el viaje. Esa última parte es la ley federal; no depende de ellos.
Si el viaje fuera opcional y puramente recreativo (como una recompensa en la que no se esperaba que hicieras ningún trabajo), aún así sería bastante tacaño. El hecho de que sea un viaje de trabajo real y te presionen para que vayas lleva esto al ámbito de lo escandaloso.
¿Qué pasa si dices: “Me gustaría ir pero no puedo pagar los gastos ni el PTO”?
4. ¿Cómo salgo de algunas de estas reuniones?
Mi calendario se está llenando de visitas individuales con personas que no están en mi vertical. Estos controles comenzaron como una forma de colaborar más en nuestros trabajos remotos y, a menudo, resultan útiles. Pero creo que se está apoderando demasiado de mi semana y estoy constantemente luchando por encontrar tiempo para concentrarme. Creo que sería útil reducir la cadencia en algunos de estos registros, pero es difícil decirle a la gente “¡Quiero reunirme menos contigo!”. ¿Tiene alguna sugerencia sobre cómo preguntar esto diplomáticamente?
“Últimamente me han criticado y necesito dedicar más tiempo al trabajo del proyecto. (o “para cumplir con algunos plazos” o lo que tenga sentido en su contexto). ¿Podemos cambiar la cadencia de nuestras reuniones a ___?” (Complete el espacio en blanco con mensualmente, cada dos semanas, según sea necesario, o lo que tenga sentido). Demonios, incluso puedes decir: “Necesito urgentemente hacer algo de espacio en mi calendario durante las próximas semanas. ¿Podemos suspender nuestros registros por ahora?
5. ¿Me equivoqué al referirme a un proceso de contratación “suspendido”?
Recientemente tuve una excelente primera entrevista con un reclutador interno para un puesto que me entusiasma mucho. El reclutador me dijo que me pasaría al siguiente paso y que tendría noticias suyas la próxima semana. Después de dos semanas, envié un correo electrónico de seguimiento breve y cortés solo para verificar y ver si había alguna actualización.
El reclutador respondió diciendo que tenían varios procesos de reclutamiento en marcha y que “no podían avanzar más por ahora” con el reclutamiento para el puesto en cuestión. Le respondí que lamentaba saber que el proceso se había suspendido, pero todavía estaba entusiasmado con la oportunidad y le pedí que volviera a ponerse en contacto cuando estuvieran listos para reiniciar.
Ella respondió que el proceso no estaba suspendido, estaba en curso, simplemente que no podían avanzar tan rápido. Esto contradecía directamente su primer mensaje y el tono sugería que la había ofendido. Le respondí con una rápida disculpa y reiteré que me encantaría saber de ella cuando estén listos.
¿Me equivoqué? ¿Es “suspendido” una mala palabra? Parecía exacto en respuesta a su primer mensaje. ¿Necesito hacer más para solucionar este problema?
“Suspendido” no es una mala palabra y dudo que hayas ofendido al reclutador o hayas cometido un error. Simplemente estaba aclarando que no van a detener el reclutamiento; simplemente se está desacelerando mucho / está en un segundo plano como prioridad en este momento. No hay nada que arreglar; todo está bien.