Si bien en los últimos años se han logrado avances hacia cerrando la brecha de género En el liderazgo, las perspectivas actuales no son muy positivas.
Por ejemplo, sólo el 10% de los directores ejecutivos de Fortune 500 son mujeres, y el 60% de las mujeres planean dejar sus trabajos el próximo año, poniendo en peligro el progreso continuo, dice Alexandra Levit, fundadora y directora ejecutiva de Inspiration at Work. Levit presentado Características fundamentales de las mujeres líderes más efectivas del siglo XXI al tecnología de recursos humanos Conferencia en Las Vegas la semana pasada.
A pesar de ese panorama, Levit espera que las oportunidades para el avance de las mujeres mejoren en los próximos años, en gran parte debido a los cambios demográficos en el lugar de trabajo.
Los millennials ya son el grupo demográfico más representado en la fuerza laboral y se espera que representen el 75% de la fuerza laboral mundial el próximo año. Es una población, dijo Levit, que valora mucho la diversidad.
“Creará un buen ambiente de trabajo, especialmente para que las mujeres alcancen puestos de liderazgo en 2030”, señaló Levit.
Las mujeres que buscan ascender al liderazgo en los próximos años deberían centrarse en desarrollar cuatro capacidades básicas, dijo Levit, que los líderes de recursos humanos pueden priorizar mientras elaboran estrategias para desarrollar las habilidades de sus futuros puestos de liderazgo.
Aprovechando la flexibilidad
Dentro de seis años, Levit espera que la mayoría de los líderes millennials pongan fin a los horarios obligatorios de regreso a la oficina, lo que permitirá a los empleados tener más libertad. Las mujeres deberían aprovechar esta flexibilidad, aconsejó, especialmente las madres trabajadoras o aquellas que se encuentran entre el cuidado de padres ancianos y niños pequeños.
En lugar de abandonar la fuerza laboral o pausar sus carreras debido a estas responsabilidades, las mujeres deberían concentrarse en ser proactivas y aprovechar los horarios flexibles. Esto ayudará a reducir la tasa de deserción entre las mujeres y permitirá que más mujeres avancen hacia el liderazgo.
Inteligencia emocional
Las mujeres tienden a tener una mejor inteligencia emocional, también conocida como un cociente emocional (EQ) más alto, que los hombres, dijo Levit. Esto es algo que quienes aspiran al liderazgo deberían perfeccionar especialmente en los próximos años. Los líderes con un alto coeficiente intelectual son más propensos a brindar seguridad psicológica a la fuerza laboral, especialmente a medida que la IA se vuelve más generalizada y los empleados temen por sus trabajos.
Perspectiva global
En los próximos 10 a 15 años, personas de todo el mundo operarán en el metaverso, predijo Levit. Y, como resultado, los líderes necesitarán una perspectiva global, advirtió.
“También jugaremos en el mundo virtual y no tendremos las mismas fronteras globales que tenemos ahora”, dijo. “Por lo tanto, las mujeres líderes deben tener una perspectiva global y practicarla ahora, por lo que es algo natural para ustedes”.
Curiosidad tecnológica
Aunque no todos los líderes necesitan una formación técnica, las mujeres que buscan tener éxito en el liderazgo en el futuro deben tener habilidades tecnológicas aplicadas, como la comodidad al usar un panel de inteligencia artificial o usar ChatGPT, dijo Levit.
“Tenga curiosidad sobre lo que se avecina para RR.HH.”, dijo Levit. “Cuando la tecnología se vuelva más inteligente, y lo será, te sentirás cómodo usando esta tecnología”.
El papel de RR.HH. en el avance de las mujeres líderes
Mientras las futuras mujeres líderes trabajan para cultivar estas características, Levit aconsejó a los profesionales de recursos humanos que creen entornos donde puedan prosperar. Trabajar para combatir la discriminación, buscar equidad salarial y realizar un seguimiento y recompensar los resultados, por ejemplo.
Fomentar también la creación de redes, dijo, por ejemplo invirtiendo en grupos profesionales de mujeres.
“Siento que las mujeres no son tan buenas para establecer contactos ahora (en comparación con) antes de la pandemia”, dijo Levit. “Las organizaciones pueden ofrecer un estipendio a una organización profesional, y no cuesta mucho dinero, pero puede marcar una gran diferencia a la hora de avanzar en su carrera”.