3 maneras de demostrarles a tus empleados que te preocupas por ellos sin pagarles más

El compromiso de los empleados está directamente relacionado con el éxito de una organización. Los empleados comprometidos son más productivos, están más comprometidos con la empresa y tienen más probabilidades de permanecer en la organización a largo plazo. También es más probable que se esfuercen al máximo porque se sienten conectados con su trabajo. 94% de los empleados Quienes se sienten cuidados dicen que se sienten personalmente comprometidos con su trabajo (en comparación con el 43% de quienes no se sienten cuidados).

3 formas de demostrarles a tus empleados que te preocupas por ellos sin pagarles más en 2023:

Solicitar más feedback

pidiendo retroalimentación de los empleados Puede ayudar a mejorar la comunicación dentro de la organización y permite a los empleados expresar sus opiniones e inquietudes. Cuando los empleados sienten que sus opiniones e ideas son valoradas, están… Más probabilidades de estar comprometidos y motivados en su trabajo. También puede ayudar a crear un ambiente de trabajo más positivo y mejorar la satisfacción de los empleados.

Consistente y oportuno Los comentarios de los empleados pueden proporcionar información valiosa y perspectivas que permiten a los líderes tomar decisiones y resultados comerciales más informados. La retroalimentación también ayuda a los líderes a identificar problemas u oportunidades que quizás no conocían antes de que se convirtieran en problemas más graves y generaran rotación de personal.

Las oportunidades regulares para que los empleados brinden retroalimentación pueden ayudar a generar confianza y fomentar Mejores relaciones entre líderes y empleadosEsto demuestra que los líderes están abiertos a escuchar diferentes puntos de vista y están dispuestos a trabajar juntos para encontrar Soluciones.

Realizar mejores reuniones individuales

Las reuniones individuales ayudan a los empleados a sentirse valorados porque les brindan la oportunidad de tener tiempo dedicado a hablar sobre su trabajo, su vida y su desarrollo profesional con su gerente. Estas reuniones permiten que los empleados se sientan vistos y escuchados y pueden ayudar a generar confianza y fortalecer la relación entre el gerente y el empleado.

Durante las reuniones individuales, los empleados pueden compartir sus pensamientos e ideas, pedir comentarios y apoyo, y hablar sobre las inquietudes o desafíos que enfrentan. Cuando los empleados sienten que su gerente está realmente interesado en su bienestar y desarrollo, pueden sentirse valorados y apreciados.

“Los gerentes deben centrarse en garantizar que las reuniones se lleven a cabo, crear espacios para una conversación genuina, hacer buenas preguntas, ofrecer apoyo y ayudar a los miembros del equipo a obtener lo que necesitan para prosperar tanto en su desempeño a corto plazo como en su crecimiento a largo plazo”. Revista de negocios de Harvard

Las reuniones individuales también permiten a los gerentes mostrar su aprecio por sus empleados al reconocer sus contribuciones y logros, y al brindarles apoyo y recursos para ayudarlos a crecer y tener éxito en sus funciones. Reuniones individuales Como parte regular de sus interacciones con los empleados, los gerentes pueden demostrar su compromiso de apoyar y valorar a los miembros de su equipo.

Fomentar el reconocimiento de los empleados

El reconocimiento a los empleados puede hacer que se sientan más valorados al reconocer y celebrar sus contribuciones, su trabajo duro y sus logros. Cuando los empleados sienten que se les cuida y que sus esfuerzos son reconocidos y apreciados, esto puede aumentar su motivación, compromiso y satisfacción con su trabajo.

El reconocimiento a los empleados puede adoptar muchas formas, como elogios verbales, comentarios escritos, premios o bonificaciones y reconocimiento público. Los líderes deben reconocer a los empleados de una manera significativa y auténtica, ya que esto puede ayudar a generar confianza y fortalecer la relación entre el líder y el empleado. Esto puede variar de un empleado a otro, pero depende de usted como líder determinar qué es lo mejor para cada uno.

Además de hacer que los empleados se sientan valorados, el reconocimiento de los empleados también puede beneficiar a las organizaciones, como por ejemplo, aumentar la productividad, mejorar la retención y crear una cultura laboral positiva. En general, el reconocimiento de los empleados, la retroalimentación y la relación entre el gerente y el empleado son esenciales para que los empleados se sientan atendidos.