A medida que la tecnología avanza, la Mercado de tecnología de recursos humanos evoluciona y la demanda de talento aumenta, la transformación en la adquisición de talento está en todas partes. Según Aptitude Research Partners, sólo el 12% de las empresas están no pasando por algún tipo de transformación de AT en este momento.
¿Qué separa una transformación sostenible de la AT de otra que fracasa? en un tecnología de recursos humanos En la sesión moderada por Madeline Laurano de Aptitude, tres profesionales de asistencia técnica hablaron.
1. Invertir en estrategias de gestión del cambio
“El cambio es difícil. Hay que recordar la gestión del cambio”, dijo Melissa Thompsondirector ejecutivo de adquisición de talento global de Ford Motor Co.
Una estrategia exhaustiva de gestión del cambio va más allá de los mensajes, señaló.
“Los correos electrónicos no son gestión de cambios. La comunicación no es gestión del cambio”, afirmó. “La gestión del cambio es un viaje amplio y tienes que llevar a tu gente contigo en ese viaje”.
2. Es posible que las partes interesadas deban cambiar.
La transformación de la asistencia técnica a menudo cambiará “fundamentalmente” la forma en que opera una organización de recursos humanos dentro del negocio, dijo Kelly Cartwrightvicepresidente de adquisición de personal, tecnología y operaciones globales de la firma de software Splunk. Es probable que ese proceso cambie el papel del reclutador de un enfoque transaccional a uno de “administrador de los procesos y herramientas”, trabajando más estrechamente con los equipos de contratación.
“No se sorprendan si algunas personas no quieren seguir adelante”, dijo. “Hay que hacer cambios para impulsar la transformación”.
3. Tenga conversaciones difíciles con sus socios proveedores.
Los proveedores en una transformación de asistencia técnica deben considerarse socios, pero los líderes de asistencia técnica y recursos humanos aún deben mantenerse enfocados en los resultados que traerán los proveedores, dijo. Jennifer Tracyvicepresidente de atracción y adquisición de talentos de la corporación de comunicaciones Spectrum.
“Las negociaciones (con los proveedores) deberían ser difíciles, deberían ser difíciles”, dijo Tracy. “Ambos deberían presionarse mutuamente para hacer las cosas mejores y geniales. Hice mi mejor trabajo cuando tuve una asociación sólida que fue realmente honesta. Así es como llegamos a ser grandiosos”.